随着SONY成功实现2012财年净利润扭亏目标如何扭亏电子业务又成为SONY头疼的问题

  加速核心业务改革

  无论如何,平井一夫自2012年4月上任后,一直被业界视为令SONY有脱胎换骨改变的关键人物。同时,将积极拓展具备成长潜力的电视节目制作业务和扩大电视网络业务,培养新的利润来源。不过分拆与否,SONY都将加大其电子业务的投入,在电子产品市场上进一步争夺市场,符合当前移动、电子产品发展迅速的市场趋势。然而,从长远来看,娱乐部门与电子部门分拆的意义更大。

  王宁远认为,SONY的娱乐部门与电子产品部门有较强的协同性和互补性,不分拆能增强协同作用。

  值得注意的是,SONY在此次方针说明中也有涉及对娱乐业务领域的策略,在影片业务方面,将专注于具有高盈利能力的影片作品制作上,包括在全球流行的系列影片。不过他此前曾表示,并无意出售娱乐资产,因为这部分资产是连接SONY电子设备与内容之间的纽带。

  Playstation一直是SONY的骄傲,由于来自xbox和nintendo的竞争同样激烈,DominicTang曾表示,电子产品和Playstation的资源和技术有效结合可能会是一个突破口。这样,PlayStation游戏将可以在更广泛的硬件设备上使用,进一步拓展业务的发展。同时,随着业务环境的变化,对三大核心电子业务策略进行了部分调整;进一步增强娱乐和金融业务的盈利能力;继续改善SONY的财务状况。

。通过这些举措,SONY计划在2014财年实现销售收入10000亿日币和2%的营业利润率。他称,SONY需要的就是改头换面,而电子行业最大的关键就是发明。就在不久前,对冲基金ThirdPointCEO丹尼尔·勒布(DanielLoeb)正提议分拆SONY娱乐部门,希翼SONYCEO平井一夫能够出售该业务五分之一的股权,以此获取现金来恢复元气,从而更好地应对苹果和SAMSUNG电子的竞争。

  影像业务方面,SONY则计划在2014财年实现影像传感器、专业及民用数码影像产品的销售收入达到13000亿日币,并实现10%以上的营业利润率。

  美国一家咨询企业的经济分析师DominicTang在接受《每日经济资讯》记者采访时曾表示,SONY主要的战略问题是拥有过多分散的生产线,并企图服务娱乐产业中过多的环节。至于专注于什么——个人认为会是游戏及移动设备。

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